18/05/2022

Manufacturingtalk – informasi mengenai perusahaan manufaktur

Manufacturingtalk.com merupakan situs informasi mengenai perusahaan manufaktur yang ada ssat ini untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

3 Strategi untuk Meningkatkan Skala Industri Manufaktur Secara Bertanggung Jawab

5 min read

3 Strategi untuk Meningkatkan Skala Industri Manufaktur Secara Bertanggung Jawab – Revolusi Industri Keempat diatur untuk mengubah operasi manufaktur, dan produsen terkemuka merevisi operasi mereka dengan cara yang dapat berfungsi sebagai suar bagi orang lain. Namun, tantangan besar dalam beberapa dekade mendatang membutuhkan transformasi industri yang dalam dan bertanggung jawab di seluruh rantai nilai, termasuk penciptaan lapangan kerja berkualitas, dan kelestarian lingkungan.

3 Strategi untuk Meningkatkan Skala Industri Manufaktur Secara Bertanggung Jawab

 Baca Juga : Perusahaan Manufaktur TSMC Berinvestasi Dalam Kapasitas Baru

manufacturingtalk – “Perusahaan manufaktur diposisikan secara unik untuk mendorong pertumbuhan yang bertanggung jawab sambil mengatasi tantangan yang semakin kompleks yang ditimbulkan oleh konsumen, perubahan iklim, dan transformasi digital,” kata Eric Enselme, Pendiri & Prinsipal di XP2XL Consulting dan pensiunan Wakil Presiden Global di Procter & Gamble. mengharuskan para pemimpin mereka untuk memanfaatkan teknologi, tidak hanya untuk mengoptimalkan operasi mereka, tetapi juga – dan yang terpenting – untuk membuka model bisnis baru.”

Kebutuhan untuk transformasi di dalam dan di luar operasi pabrik jelas dan mudah dicontohkan: 20% emisi global berasal dari sektor manufaktur dan banyak tantangan lainnya, termasuk limbah , harus ditangani melalui model bisnis sirkular.

Ambisi ini hanya dapat dicapai melalui kolaborasi luas dari semua pemangku kepentingan di sepanjang rantai nilai. Model bisnis baru harus mendefinisikan kembali pertumbuhan sehingga dapat bermanfaat bagi perusahaan, pekerja, masyarakat, dan lingkungan. Membuka model bisnis baru ini dalam skala besar dapat menghasilkan pertumbuhan transformasional di luar operasi manufaktur – jika dilakukan dengan benar.

Namun, ketika kasus inovasi model bisnis muncul di seluruh perusahaan manufaktur, sebagian besar masih berjuang untuk menerapkan teknologi dalam skala besar dan tidak memiliki strategi yang jelas untuk mencapainya. Global Future Council on Advanced Manufacturing and Value Chains telah bekerja sama dengan lebih dari 50 pemimpin industri untuk mempelajari strategi awal dan faktor keberhasilan yang dapat membantu menggerakkan industri melampaui pembentukan kembali operasi manufaktur untuk membuka pertumbuhan transformasional.

Strategi untuk meningkatkan skala industri manufaktur

Kami menemukan tiga strategi dan satu tantangan mendasar bagi produsen.

Strategi 1: Mulailah dengan kepemimpinan dan perubahan budaya

“Untuk memanfaatkan konvergensi manufaktur maju dan tujuan ESG, para pemimpin industri harus merancang model bisnis baru yang berkelanjutan dan inklusif dengan desain, mempraktikkan pemikiran siklus hidup, mempromosikan transparansi rantai pasokan, dan memungkinkan efisiensi operasional,” kata Philipp Jung, Chief Strategy Officer, Manajer Umum dan Kepala Global, Keberhasilan Pelanggan, Pencetakan 3D dan Manufaktur Digital di HP Inc.

Mengubah percontohan inovasi menjadi model bisnis baru yang membentuk industri memerlukan serangkaian keterampilan, keterlibatan tenaga kerja, budaya, dan keselarasan yang tepat di seluruh perusahaan – dan terkadang lebih.

Oleh karena itu, perusahaan terkemuka banyak berinvestasi dalam strategi yang memastikan keterampilan dan pola pikir yang tepat. Ini dapat melibatkan, misalnya, memanfaatkan perpaduan pusat keahlian untuk mengembangkan keterampilan digital baru dan akademi digital untuk meningkatkan keterampilan semua karyawan. Ini memastikan kompetensi utama tidak terisolasi dalam satu divisi tetapi hadir di semua tim dalam organisasi. Perusahaan perlu berinvestasi untuk menyelaraskan seluruh organisasi dan untuk mempercepat pembelajaran dan penerapan kembali di seluruh unit dan fungsi bisnis.

Tetapi strategi transformasi dan penyelarasan juga harus melampaui batas-batas perusahaan untuk menskalakan model bisnis transformatif. Contoh yang menginspirasi dari hal ini adalah Hyperloop Transportation Technologies , sebuah perusahaan teknologi transportasi Amerika, yang sepenuhnya diaktifkan oleh konsorsium terbuka dan sedang memikirkan kembali model bisnis untuk mengembangkan teknologi infrastruktur. Semua organisasi Hyperloop dan anggota tim memiliki akses langsung ke kepemimpinan setiap saat, memungkinkan panduan waktu nyata dan poros strategi melintasi batas-batas organisasi.

Strategi 2: Jalin kolaborasi di seluruh sistem

Dewan Masa Depan Global juga mengamati bahwa model bisnis baru yang memberikan pertumbuhan transformatif secara inheren terbuka. Contoh yang bagus adalah DXM , sebuah konsorsium yang terdiri dari lima pemain besar dari industri pakaian jadi yang telah berkolaborasi untuk membentuk ekosistem manufaktur on-demand lokal.

Kolaborasi internal dan eksternal sangat penting di semua tahap perjalanan transformasi. Dan karena model bisnis ini berpindah dari inkubasi ke skala, jumlah mitra dan kedalaman kolaborasi juga perlu ditingkatkan. Perusahaan harus menyatukan mitra dan pemain baru untuk menciptakan proposisi nilai bersama, membangun kepercayaan, mengatasi bias “ tidak ditemukan di sini ”, mematahkan paradigma lama, dan membentuk situasi yang saling menguntungkan.

Membangun kecerdasan untuk menjalin kolaborasi di seluruh sistem dan mengelola banyak hubungan yang sering kali lancar secara bersamaan adalah strategi utama lainnya untuk transformasi industri yang bertanggung jawab dalam skala besar.

Strategi 3: Kejar tujuan yang lebih luas tanpa henti.

Untuk membuka pertumbuhan transformasional yang nyata, para pemimpin pada akhirnya perlu membayangkan dampak di luar memaksimalkan keuntungan pada tahap awal dan melihatnya sampai akhir. Mengidentifikasi tujuan akhir di balik transformasi seharusnya tidak menjadi renungan.

Ini datang dengan manfaat ganda: secara eksternal, peluang keberhasilan meningkat ketika inovasi memecahkan masalah nyata; dan secara internal, seluruh organisasi terinspirasi untuk mengambil bagian aktif dalam perjalanan transformasi yang didorong oleh tujuan yang lebih luas. Ini dapat secara signifikan meningkatkan hasil dan dampak.

Dan satu tantangan mendasar dalam menskalakan industri manufaktur

Di samping strategi transformasi yang menggembirakan, perusahaan menghadapi tantangan inti di jalur menuju skala dalam kaitannya dengan investasi di bidang infrastruktur. Sebagaimana dirinci dalam laporan kami, Membuka Inovasi Model Bisnis melalui Manufaktur Lanjutan , perusahaan melewati tiga tahap prototipe saat bertransformasi menjadi model bisnis baru dalam skala besar.

Mereka biasanya mulai dengan menginkubasi dan bereksperimen di sekitar nilai baru melalui percontohan dan solusi titik. Agar berhasil, ini harus diikuti dengan investasi mendasar dalam infrastruktur teknologi dan kemampuan yang diperlukan untuk meluncurkan model bisnis baru dalam skala besar.

Banyak organisasi terjebak dalam fase investasi infrastruktur, di mana sangat penting untuk memiliki kepemimpinan dan budaya, serta kecerdasan kolaborasi dan fokus laser pada tujuan transformasi yang lebih besar.

Ketiga, kecerdasan lebih lanjut diperlukan di semua tahap transformasi, di semua tingkat organisasi dan, yang penting, lintas batas organisasi. Perusahaan yang memiliki potensi untuk membuka nilai transformasional beradaptasi dengan kebutuhan yang berubah dari setiap tahap ini dan dapat membangun hubungan tepercaya di seluruh rantai nilai untuk membawa seluruh ekosistem mereka dalam perjalanan transformasi.

Apa yang perlu dilakukan masyarakat

Penghargaan terbesar menunggu mereka yang dapat memanfaatkan transformasi model operasi dan bisnis untuk membantu mengatasi kegagalan sistem seperti pasokan yang tangguh atau perubahan iklim. Dengan berkolaborasi di seluruh ekosistem, sambil mengubah model bisnis mereka sendiri dan model bisnis orang lain – pesaing, pemasok, atau pelanggan – perusahaan paling sukses menciptakan dan memberikan nilai baru kepada semua pemangku kepentingan. Ini termasuk perusahaan itu sendiri, pekerja, masyarakat dan lingkungan.

Banyak pemimpin di bidang manufaktur telah menempatkan kegagalan sistem sebagai pusat perjalanan transformasi mereka dan mulai mengeksplorasi jenis model bisnis transformatif baru. Kami berharap lebih banyak perusahaan dapat bergabung dalam perjalanan bersama untuk membuka pertumbuhan transformasional yang bertanggung jawab di industri manufaktur.

Copyright © All rights reserved. | Newsphere by AF themes.