26/06/2022

Manufacturingtalk – informasi mengenai perusahaan manufaktur

Manufacturingtalk.com merupakan situs informasi mengenai perusahaan manufaktur yang ada ssat ini untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

6 Peluang Besar Bagi Perusahaan Teknik, Manufaktur, dan Energi untuk Meningkatkan Penjualan

5 min read

6 Peluang Besar Bagi Perusahaan Teknik, Manufaktur, dan Energi untuk Meningkatkan Penjualan – Transisi ke rantai pasokan yang efektif yang diperlukan oleh gangguan COVID-19 akan terus membutuhkan solusi yang fleksibel dan inventif untuk mengatasi tantangan langsung dan menunjukkan jalan menuju perubahan jangka panjang.

6 Peluang Besar Bagi Perusahaan Teknik, Manufaktur, dan Energi untuk Meningkatkan Penjualan

manufacturingtalk – Tidak ada industri yang lolos dari dampak krisis virus corona, tetapi setiap sektor menghadapi serangkaian masalah uniknya sendiri. Untuk perusahaan teknik dan manufaktur, gelombang pertama pandemi memaksa konfigurasi ulang operasi yang cepat di lapangan. Staf pabrik tidak dapat bekerja dari rumah, sehingga perusahaan harus membuat fasilitas mereka aman bagi karyawan. Mereka telah memodifikasi proses mereka, mengadaptasi tata letak shopfloor dan memperkenalkan langkah-langkah perlindungan baru, semuanya dengan kecepatan luar biasa.

Baca juga : Langkah untuk Perusahaan Manufaktur Melanjutkan Pekerjaan di tengah COVID-19

Melansir dhl, Tidak ada yang tahu berapa lama ekonomi utama akan pulih dari penurunan output tahun lalu yang belum pernah terjadi sebelumnya. Tetapi bisnis yang telah menghabiskan banyak uang untuk bertahan hidup pada tahun pertama krisis sekarang menghadapi prospek kenaikan lambat kembali ke tingkat output pra-pandemi.

Eric Gantier, President, Global Engineering, Manufacturing and Energy Sector, DHL, mengatakan bahwa perusahaan menghadapi tiga tantangan utama dalam beberapa bulan mendatang: mereka harus terus memasok dan mendukung produk mereka; mereka harus mengendalikan biaya mereka; dan mereka harus menanggapi perubahan perilaku pelanggan. Semua itu, tambahnya, berimplikasi pada desain dan operasi rantai pasokan.

“Pandemi menyebabkan sejumlah besar gangguan, dengan kekurangan komponen penting, atau inventaris terdampar di tempat yang salah,” katanya. “Saat ini, rantai pasokan menjadi agenda utama bagi pelanggan kami. Itu berarti para pemimpin rantai pasokan berada di bawah tekanan untuk memperbaikinya, tetapi mereka juga memiliki peluang untuk membuat perubahan yang dapat mengubah kinerja mereka.”

Melalui percakapan dengan puluhan pemain terkemuka di seluruh sektor, Gantier dan timnya telah mengidentifikasi setengah lusin peluang besar bagi perusahaan sektor teknik, manufaktur, dan energi untuk mencapai peningkatan signifikan pada rantai pasokan dan proses logistik mereka.

1. Percepat transformasi digital Anda

Krisis memaksa semua orang untuk merangkul alat digital, karena panggilan video menggantikan pertemuan tatap muka dan orang-orang beralih ke model kerja jarak jauh di mana peran diperbolehkan. Tetapi sebagian besar perusahaan juga memiliki rencana digital yang ambisius sebelum virus corona, mengakui kekuatan otomatisasi dan arus informasi yang lancar untuk merampingkan proses dan meningkatkan efisiensi.

Rantai pasokan adalah kandidat ideal untuk digitalisasi. Teknologi dapat memberi perusahaan visibilitas yang mereka butuhkan untuk meningkatkan perencanaan, memantau pelaksanaan, dan memberi informasi kepada pelanggan. Namun demikian, sifat rantai pasokan yang kompleks, dengan banyak peserta dan bagian yang bergerak tersebar di seluruh dunia, membuat lebih sulit untuk membangun tautan digital tersebut. Dengan sumber daya yang terbatas dan tantangan lain yang harus dihadapi, perusahaan mungkin tergoda untuk menunda proyek digitalisasi rantai pasokan mereka.

Mereka harus menahan godaan itu, kata Gantier. “Digitalisasi adalah pendorong utama untuk generasi baru rantai pasokan yang cepat, fleksibel, dan hemat biaya. Informasi yang akurat dan tepat waktu membantu perusahaan untuk mengoptimalkan operasi rantai pasokan yang ada, dan wawasan yang diperoleh dari data yang baik membuka sebagian besar peluang peningkatan yang telah kami identifikasi untuk pelanggan kami.”

2. Ketahui dan kelola jejak pemasok Anda

Gangguan pasokan terkait pandemi telah membuat perusahaan berpikir lebih keras tentang risiko rantai pasokan. Pengadaan komponen penting dari satu pemasok, atau mendapatkan beberapa komponen dari pemasok yang terkonsentrasi di satu wilayah, dapat membuat perusahaan tidak memiliki ruang untuk bermanuver saat terjadi masalah.

Untuk mengelola dan mengurangi risiko tersebut, perusahaan perlu memahaminya terlebih dahulu. Itu membutuhkan analisis sistematis dari basis pasokan organisasi untuk memahami paparan risikonya dan potensi dampak peristiwa yang mengganggu. Dan karena masalah rantai pasokan dapat muncul dengan sangat cepat, perusahaan juga membutuhkan sistem pemantauan/peringatan dini yang kuat.

Salah satu cara terbaik untuk mengurangi risiko yang terkait dengan jejak pemasok terkonsentrasi adalah dengan melakukan diversifikasi. Sumber komponen penting dari beberapa pemasok di wilayah yang berbeda secara signifikan mengurangi dampak dari setiap peristiwa yang mengganggu. Tren ini sudah berlangsung sebelum krisis, catat Gantier, dengan sepertiga perusahaan ingin mendiversifikasi basis pasokan mereka sebagai lindung nilai terhadap kenaikan tarif dan ketegangan perdagangan. Upaya pasca-pandemi untuk rantai pasokan yang tangguh kemungkinan hanya akan mempercepat langkah tersebut.

3. Membangun jaringan gudang yang fleksibel

Penyimpanan dan distribusi barang jadi, suku cadang, dan suku cadang layanan merupakan tantangan signifikan bagi banyak bisnis berbasis teknik. Portofolio produk yang kompleks menciptakan kebutuhan akan inventaris yang ekstensif, sementara pelanggan menuntut tingkat ketersediaan dan daya tanggap yang tinggi agar peralatan penting bisnis tetap berfungsi. Cara terbaik untuk menjaga tingkat layanan dan biaya transportasi tetap rendah adalah dengan menyimpan suku cadang di dekat pengguna akhir, tetapi itu dapat menyebabkan jaringan gudang yang mahal – dan seringkali tidak efisien – yang luas.

“Pemain teknik atau manufaktur tidak ingin memiliki banyak gudang,” kata Gantier, “Itu adalah aset yang mahal, dan selalu sulit untuk memastikan Anda memiliki kapasitas yang tepat di tempat yang tepat untuk melayani pelanggan Anda dengan sebaik-baiknya.” Semakin, katanya, perusahaan mengejar opsi yang lebih fleksibel: menyewakan kapasitas gudang dari penyedia eksternal, yang juga dapat memberikan keterampilan dan sumber daya yang diperlukan untuk operasi yang efisien.

4. Optimalkan inventaris Anda

Gudang mahal untuk dimiliki dan dijalankan, tetapi biaya sebenarnya dari jaringan suku cadang layanan adalah inventaris di dalamnya. Hal itu terutama berlaku untuk inventaris yang tidak dapat dipertahankan, termasuk suku cadang usang, suku cadang yang tidak Anda ketahui memilikinya, stok barang yang jarang dibeli, dan suku cadang yang tidak diinginkan pelanggan.

Mengelola inventaris dengan cara yang lebih cerdas dapat menghasilkan penghematan yang signifikan, dan ini adalah area di mana alat digital dapat membuat perbedaan besar. “Dengan penambangan data dan teknik analitik prediktif saat ini, perusahaan benar-benar dapat mengendalikan inventaris mereka,” kata Gantier. “Sistem ini dapat membantu perusahaan menemukan pelanggan untuk suku cadang yang habis masa pakainya, menetapkan tingkat persediaan pengaman, dan memilih tempat terbaik di jaringan untuk menyimpan setiap suku cadang.”

5. Kontrol biaya manajemen rantai pasokan Anda

Dengan sumber daya yang terkuras setelah satu tahun penguncian dan perlambatan, manajemen biaya dan kas akan menjadi prioritas utama bagi perusahaan dalam beberapa bulan mendatang. Di bawah tekanan untuk mengurangi biaya di mana pun mereka bisa, fungsi rantai pasokan dan logistik akan mencari peluang taktis untuk menghemat pengeluaran sehari-hari seperti biaya pengemasan dan pengiriman.

Tantangan bagi banyak organisasi, kata Gantier, adalah menyeimbangkan manfaat penghematan dengan pekerjaan yang diperlukan untuk menemukan dan mengamankan harga terbaik. “Membeli barang di pasar spot bisa menjadi cara yang sangat efisien untuk mengakses opsi biaya terbaik untuk pengiriman satu kali atau pengiriman frekuensi rendah,” katanya. “Tetapi setiap pembelian dari pemasok baru menciptakan pekerjaan tambahan di hilir untuk mengelola faktur, mengatur pembayaran, dan mengaudit seluruh transaksi untuk memastikan persyaratan yang disepakati telah dipenuhi.”

Namun, ini adalah area lain di mana alat digital baru membantu merampingkan proses. Pengembangan pasar pengiriman barang digital berbasis blockchain, misalnya, sekarang memungkinkan perusahaan untuk melakukan transaksi satu kali di lingkungan yang aman dan dapat dilacak, dengan semua dokumentasi yang relevan dan data transaksi yang dihasilkan secara otomatis dengan mengklik tombol.

 

Copyright © All rights reserved. | Newsphere by AF themes.