09/12/2021

Manufacturingtalk – informasi mengenai perusahaan manufaktur

Manufacturingtalk.com merupakan situs informasi mengenai perusahaan manufaktur yang ada ssat ini untuk memenuhi kebutuhan masyarakat.

Era Baru Manufaktur, Untuk New Normal

4 min read

Era Baru Manufaktur, Untuk New Normal – Pandemi telah mengubah dan membingkai ulang segalanya – perilaku manusia, cara perusahaan berfungsi, cara industri terganggu, dan banyak lagi. Sektor manufaktur juga sedang ditata ulang.

Era Baru Manufaktur, Untuk New Normal

 Baca Juga : Apa itu Industri Manufaktur

manufacturingtalk – Bagi perusahaan manufaktur, new normal seperti yang kita ketahui masih terus berkembang namun beberapa hal yang pasti adalah bahwa teknologi, kolaborasi, kelincahan, ketahanan, dan efisiensi akan menjadi urutan hari ini. Hingga beberapa tahun dan mungkin untuk beberapa perusahaan – hingga pandemi, pabrik berjalan dengan jumlah tertentu yang dapat diprediksi, dengan penyesuaian kecil di sana-sini, atau penyesuaian yang lebih besar yang dapat diberikan beberapa bulan dan bahkan beberapa tahun.

Namun, ketika pandemi menyebar dan membuka tantangan yang sebelumnya tak tertandingi, pabrik-pabrik di seluruh dunia harus mengubah diri mereka sendiri dalam semalam. Operasi manufaktur telah belajar banyak pelajaran dan sekarang berubah lebih cepat dari sebelumnya untuk beradaptasi dengan yang baru dan berkembang secara normal. Inilah caranya.

Dengan tekanan membangun profitabilitas dan kesadaran biaya, di tengah volatilitas bisnis eksternal, sangat sedikit bisnis yang memiliki bandwidth untuk membuat lini manufaktur baru atau tata letak fasilitas baru. Untuk membantu mengatasi tantangan ini, pabrik sedang mengembangkan sistem manufaktur fleksibel yang dapat menghubungkan/mengintegrasikan teknologi baru dengan mesin lama ke dalam ruang yang ada. Mengadopsi lean manufacturing juga membantu memaksimalkan perolehan produktivitas, meminimalkan pemborosan sekaligus mengurangi waktu tunggu, biaya pengoperasian, dan menjaga standar kualitas tetap tinggi.

Sementara manufaktur sadar dengan elemen penting dari kesadaran lingkungan telah berada di daftar item yang dapat ditindaklanjuti bagi banyak perusahaan, hari ini mengisyaratkan bahwa perusahaan harus segera mengerjakannya. Sumber yang bertanggung jawab dan etis, manufaktur berkelanjutan, praktik ramah lingkungan, emisi yang bertanggung jawab, penggunaan energi terbarukan, dll. akan menjadi beberapa faktor utama yang akan dinilai perusahaan.

Rekayasa platform adalah konsep yang sekarang telah diadopsi oleh banyak OEM dan memungkinkan template desain dasar standar untuk suatu produk. Desain ini membentuk kerangka atau fondasi dasar di mana penyesuaian dibuat pada produk sehingga lebih baik disesuaikan dengan beberapa geografi, kasus penggunaan, dll. Salah satu contohnya adalah platform teknologi elevator Otis Gen2®, yang membentuk dasar untuk berbagai variasi dalam kecepatan dan kapasitas. Ini memungkinkan fleksibilitas dan kelincahan yang lebih besar.

Perusahaan semakin mengadopsi perangkat lunak yang dapat membantu dengan simulasi. Di sini, kembaran digital dari lini atau mesin pabrik dapat membantu menguji alternatif dan membantu mengevaluasi dampak potensial dari perubahan yang dibuat pada aliran produksi, memecahkan masalah kemacetan, dan memvalidasi simulasi produksi baru. Alat tersebut memungkinkan tim untuk membuat kesalahan dalam lingkungan pengujian tanpa mengganggu aktivitas normal dan aliran aktivitas serta menghemat biaya.

Dalam lingkungan yang bergerak cepat dan mudah berubah, tim harus dapat bertindak cepat tetapi membutuhkan data untuk membantu mendukung pengambilan keputusan. Untuk produk yang disesuaikan secara signifikan seperti elevator, menyelaraskan kebutuhan bangunan yang terus berkembang untuk pasokan elevator membentuk elemen penting dari kesuksesan pelanggan. Dalam volatilitas bisnis real estat saat ini, variasi akhir pelanggan meningkat secara signifikan, dan tren baru berkembang pada siklus permintaan pasar.

Di sisi pasokan, dengan rantai pasokan komoditas global yang mengalami gelombang variasi yang belum pernah terjadi sebelumnya, sangat penting untuk terus mengikuti data real-time pada sisi permintaan dan pasokan secara konstan untuk mempertahankan prinsip lean organisasi. Biasanya, harmonisasi yang efektif antara status konstruksi dengan pengiriman material pabrik adalah meminimalkan dampak akhir pelanggan dan tren yang lebih baru, terutama untuk sektor perumahan sedang disusun untuk membuat strategi bisnis yang vital. Demikian pula di sisi penawaran, sambil menghormati faktor kunci tradisional seperti tingkat persediaan, waktu siklus pengiriman, dll. Dinamika yang lebih baru seperti sensitivitas komoditas, konten pelokalan, waktu tunggu penyesuaian yang lebih dalam, dll. sedang dipertimbangkan untuk menilai situasi dan menyempurnakan keputusan bisnis.

Selain itu, frekuensi analisis tren, pelaporan manajemen & kolaborasi sayap-ke-sayap telah meningkat pesat untuk tetap berada di puncak dinamika bisnis di seluruh rantai pasokan pelanggan untuk menjaga indeks kesehatan bisnis. waktu siklus pengiriman, dll. Dinamika yang lebih baru seperti sensitivitas komoditas, konten pelokalan, waktu tunggu penyesuaian yang lebih dalam, dll. sedang dipertimbangkan untuk menilai situasi dan menyesuaikan keputusan bisnis.

Selain itu, frekuensi analisis tren, pelaporan manajemen & kolaborasi sayap-ke-sayap telah meningkat pesat untuk tetap berada di puncak dinamika bisnis di seluruh rantai pasokan pelanggan untuk menjaga indeks kesehatan bisnis. waktu siklus pengiriman, dll. Dinamika yang lebih baru seperti sensitivitas komoditas, konten pelokalan, waktu tunggu penyesuaian yang lebih dalam, dll. sedang dipertimbangkan untuk menilai situasi dan menyesuaikan keputusan bisnis. Selain itu, frekuensi analisis tren, pelaporan manajemen & kolaborasi sayap-ke-sayap telah meningkat pesat untuk tetap berada di puncak dinamika bisnis di seluruh rantai pasokan pelanggan untuk menjaga indeks kesehatan bisnis.

Dalam lingkungan yang bergejolak saat ini, pabrik manufaktur tidak mampu lagi bekerja di silo. Kolaborasi dan integrasi hulu dan hilir, harus begitu erat sehingga dianggap sebagai satu ekosistem. Hal ini memungkinkan pembelajaran dan perencanaan urgensi jauh sebelumnya dan memungkinkan untuk membangun proses manufaktur yang tepat waktu. Semuanya memungkinkan pengurangan inventaris, membebaskan ruang, waktu, dan biaya.

Sektor manufaktur di India saat ini menyumbang hampir 17 persen dari PDB India dan mempekerjakan sekitar 2,73 crore orang. Jika ingin tumbuh dari kekuatan ke kekuatan dan menjadi bagian dari revolusi berikutnya – Industri 4.0, produsen harus berputar, menjadi lebih fleksibel, produktif, dan efisien.

Copyright © All rights reserved. | Newsphere by AF themes.