18/08/2022

Manufacturingtalk – informasi mengenai perusahaan manufaktur

Manufacturingtalk.com merupakan situs informasi mengenai perusahaan manufaktur yang ada ssat ini untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

Langkah untuk Perusahaan Manufaktur Melanjutkan Pekerjaan di tengah COVID-19

5 min read

CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v62), quality = 82

Langkah untuk Perusahaan Manufaktur Melanjutkan Pekerjaan di tengah COVID-19 – Ketika sebuah perusahaan manufaktur bahan optoelektronik Guangdong kembali bekerja pada pertengahan Februari, mereka menghadapi kekurangan pasokan bahan baku. Karena pemasok hilirnya terutama berada di daerah yang epideminya relatif parah, kemacetan logistik dan transportasi bahan baku kimia menjadi masalah serius.

Langkah untuk Perusahaan Manufaktur Melanjutkan Pekerjaan di tengah COVID-19

CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v62), quality = 82

manufacturingtalk – Industri bahan optoelektronik memiliki proses produksi khusus yang tidak boleh terputus. Pada saat itu, persediaan bahan baku pabrikan sangat terbatas.

Melansir deloitte, Pada waktu yang hampir bersamaan, sebuah pabrik kain tekstil di Zhejiang menerima pesanan yang sangat sedikit. Di perusahaan menengah ini, lebih dari 60 persen karyawannya sudah kembali bekerja, namun pesanannya hanya cukup untuk sebulan.

Baca juga : Titik Kesulitan Dalam Proses Manufaktur: Mengatasi Tantangan Sulit Dengan Teknologi

Tanpa pesanan yang akan datang, ia hanya dapat memproduksi beberapa produk jadi dan menyimpannya di gudangnya, yang berarti arus kas rusak parah oleh penjualan yang lambat. Pada saat yang sama, masih diperlukan untuk menutupi pengeluaran seperti upah, bunga bank, tagihan listrik dan sewa.

Kasus-kasus seperti itu tidak jarang terjadi selama wabah COVID-19. Sejak dimulainya kembali pekerjaan di seluruh China, banyak perusahaan manufaktur menghadapi tantangan serius. Mereka mungkin harus mengganggu rencana produksi mereka karena rantai pasokan yang terhambat, atau menanggung biaya modal yang besar dan tekanan operasi karena kurangnya pesanan.

Sebuah survei yang dirilis pada 27 Februari menemukan bahwa 500 perusahaan manufaktur teratas di China telah mencapai 97,08 persen, namun tingkat utilisasi rata-rata kapasitas produksi hanya 58,98 persen selama 18-20 Februari.

Gangguan transportasi dan logistik, kesulitan pengiriman produk di rantai industri hulu dan hilir, beban keuangan yang berat, kesulitan dalam pemenuhan pesanan dan kurangnya pesanan adalah semua masalah yang dihadapi perusahaan ketika mereka melanjutkan pekerjaan dan produksi.

Parahnya lagi, situasi baru ini terkait dengan masalah yang ada, seperti pengurangan tenaga kerja manufaktur China, perkembangan teknologi digital, dan pencarian rantai pasokan alternatif oleh perusahaan di luar China. Dalam situasi ini, kami berharap epidemi membawa perubahan berikut dalam industri manufaktur:

  • Keterlambatan keseluruhan dalam permintaan pasar dan perubahan struktur permintaan;
  • Model bisnis berubah dari hanya pesanan offline menjadi campuran online-offline;
  • Penyesuaian rantai pasokan global; dan
  • Penyebaran produksi cerdas yang dipercepat.

Perusahaan dapat mengambil langkah berikut untuk menghadapi perubahan tersebut di atas:

1. Mengevaluasi perubahan permintaan pasar

Di bawah pengaruh pandemi COVID-19, semuanya berubah. Akankah permintaan pasar terus menyusut? Atau akankah awalnya berkurang kemudian meningkat pada akhirnya? Akankah dampak pandemi terkendali pada kuartal kedua? Atau akan berlanjut ke babak kedua? Perusahaan harus membuat model respons wabah menurut data dasar seperti keluaran dan jenis produk, penjualan dan distribusi pasar, ukuran perusahaan, dan jumlah karyawan, dan menilai dampak wabah pada produksi dan operasi mereka, termasuk risiko yang terkait dengan karyawan, outsourcing , pemerintah, publik, dan rantai pasokan mereka.

Atas dasar ini, perusahaan perlu mengevaluasi pesanan dan jalur produksi yang dapat terkena dampak pandemi, dan menyusun rencana yang sesuai untuk dana, material, dan personel. Jika penundaan pesanan proyek meningkatkan tekanan produksi pada paruh kedua tahun 2020, perusahaan perlu bersiap. Mereka juga harus memperhatikan pasar utama dan kebutuhan pengguna inti. Di satu sisi, mereka harus menyesuaikan penawaran produk mereka untuk lebih memenuhi permintaan konsumen saat ini; dan di sisi lain mereka harus bersiap untuk pemulihan pasar.

Beberapa perusahaan peralatan rumah tangga mulai memproduksi terutama peralatan rumah tangga yang berhubungan dengan kesehatan sejak melanjutkan pekerjaan, seperti mesin cuci udara sterilisasi suhu tinggi dan lemari desinfeksi dengan tingkat anti-virus yang lebih tinggi. Perusahaan tidak boleh bergantung pada konsumsi pembalasan jangka pendek, karena setelah periode awal konsumsi pembalasan, mereka sering menghadapi periode stagnasi konsumsi lainnya.

2. Menyesuaikan organisasi dan struktur bakat dengan cepat

Dipengaruhi oleh penurunan pendapatan tunai dan gangguan pada rantai modal hulu dan hilir, perusahaan manufaktur mengalami tekanan keuangan. Situasi ini sangat buruk bagi UKM. Tekanan arus kas yang mereka hadapi terus meningkat. Selain sepenuhnya memahami dan memanfaatkan kebijakan pendukung pemerintah, perusahaan perlu memperhatikan pengelolaan keuangan dengan cermat. Misalnya, menetapkan penilaian arus kas 100 hari dan mekanisme pemantauan untuk terus menilai dampak keuangan dari pandemi adalah praktik yang baik.

Memperhatikan piutang dan hutang, berkomunikasi dan bernegosiasi dengan pemasok hulu dan hilir, meminimalkan waktu piutang beredar, dan berjuang untuk periode pembayaran yang lebih lama adalah semua praktik yang baik untuk diterapkan. Ketika sangat sulit untuk meningkatkan permintaan, perusahaan harus menerapkan tindakan pengendalian biaya yang lebih hati-hati, mengurangi biaya variabel, dan mengendalikan pengeluaran modal. Untuk meningkatkan arus kas sesegera mungkin, beberapa perusahaan dapat mendorong pelanggan untuk melakukan pembayaran lebih cepat dengan menurunkan harga. Meskipun keuntungan mereka akan berkurang, arus kas akan membaik.

3. Meningkatkan ketahanan rantai pasokan

Perusahaan manufaktur selalu fokus pada optimasi rantai pasokan, tetapi sebagian besar untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi. Pandemi COVID-19 telah mengekspos kurangnya ketahanan dan mobilitas rantai pasokan manufaktur. Kurangnya kemampuan pertahanan mereka telah menyebabkan terganggunya rantai pasokan. Selain itu, sejak dimulainya kembali pekerjaan, ketidakmampuan mereka untuk mengirim pasokan dengan cepat ke tempat yang membutuhkan telah memperlambat pemulihan rantai pasokan. Ke depan, frekuensi dan intensitas bencana alam, krisis geopolitik, dan kesehatan masyarakat akan terus meningkat.

Perusahaan perlu meningkatkan ketahanan dan mobilitas rantai pasokan mereka, serta mengurangi gangguan risiko dan kehancuran rantai pasokan. Sebagai contoh, mereka dapat beralih dari pasokan terpusat ke kombinasi pasokan utama terpusat dan pasokan cadangan jaringan terdesentralisasi untuk memastikan tingkat pasokan normal dapat dipulihkan secepat mungkin dalam keadaan darurat. Atau, mereka dapat meningkatkan kesamaan suku cadang dan komponen melalui penelitian dan pengembangan, dan membuat penyebaran suku cadang lebih mudah.

4. Memperkuat aplikasi teknologi digital

Dengan dimulainya kembali pekerjaan, perusahaan harus memperkuat penggunaan teknologi digital di sekitar pelanggan, karyawan, dan operasi bisnis. Di sisi pelanggan, teknologi digital dapat digunakan untuk pemasaran digital, layanan online dan e-commerce, serta memperoleh pelanggan baru dan membuka bisnis baru. Di tingkat karyawan, penggunaan aplikasi digital untuk kerja jarak jauh, rekrutmen online, dan pemantauan kondisi fisik karyawan harus ditingkatkan.

Dalam operasi, seperti berbagi keuangan, e-procurement dan logistik cerdas, perusahaan harus memperkuat penyebaran manufaktur cerdas dan meningkatkan kolaborasi jarak jauh dalam tugas, proyek, dan manajemen alur kerja. Bisnis harus memiliki keyakinan pada kemampuan mereka untuk mengatasi pandemi dan mengalokasikan sumber daya untuk belajar dan merencanakan transformasi digital.

Pada bulan Maret, lebih banyak perusahaan dan jalur produksi melanjutkan produksi. Bagi perusahaan yang selamat dari masa pandemi paling parah, sekarang adalah waktu terbaik untuk belajar dan berlatih.

Copyright © All rights reserved. | Newsphere by AF themes.